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集团总部办公室原本是在一个高档写字楼里，“2月份开始，我们就退租了。我们有一个500平米的大诊所，2楼、3楼以前用做康复理疗、医生培训，我们就把总部搬到这个区域。”吕奉平说，这样，每个月可以节约租金近5万。但这笔费用相对于诊所每个月的开支来说，无疑是杯水车薪。

责任编辑：王帅“我们把市场上的理财子公司银行几乎都接触了一遍。”一家头部金融科技公司高管告诉上证报记者。理财子公司的入场，不仅掀起了非银资管人才争夺战，还催生了新的商业机会——诸如京东数科、度小满等金融科技头部机构，正将理财子公司定义为“亟待大力开发的价值客户”， 试图借理财子公司依靠科技提升资管能力的“东风”，分得一杯羹。

另一类投资科创板的公募基金是6只战略配售基金。一位负责战略配售基金管理的人士向记者表示，一年前，时过境迁，CDR回归计划搁浅，目前在科创板企业的战略配售上，在战略配售期很大的问题就是不知道这些企业最终出来是什么价格，毕竟有一年锁定期，这要靠研究。

经营管理不善，引发多种麻烦药企建立总公司，除了要承担业绩变脸的风险，还会因为管理不善而引发诸多问题。其中，惹上官非就很常见。例如，济民健康管理股份有限公司（以下简称“济民制药”）与其控股子公司（鄂州二医院有限公司）双双陷“官司”风波。济民制药因未履行业绩补偿承诺，将子公司鄂州二医院的原股东浙江尼尔迈特针织制衣有限公司（以下简称“尼尔迈特”）告上了法庭。该案至今还未有相关结果公示。

另一位房地产业内人士同样向市界（ID：newsseeker）表示，“如果（取消商品房预售制度）实施，房企就只能走均衡和利润型项目。因为去化慢了，高周转会消失，快速扩张的企业将没有好日子过。”资金链雪上加霜一旦取消商品房预售制度正式“落地”，受到影响的不光只有房企的高周转模式，还有本来就并不轻松的资金链。

“有差异化的市场定位和特定战略”也是民营银行审核的重点，李奇霖根据差异化的特色定位我国民营银行可以分为四类：平台型、贸易型、区域型和产业型（粗略分类，许多银行兼具多种特色）。“现在我们也想往互联网方面发展，我们的定位基于供应链的互联网化的公司银行。”上述北方某民营银行战略发展部总经理透露，据记者了解，该民营银行设立之初并未确定互联网银行的方向发展。